工程項(xiàng)目管理的主要方法有哪些？工程項(xiàng)目管理怎么管？

隨著國(guó)家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。下面， 給大家整理了工程項(xiàng)目管理的主要方法。

加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng);采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合;注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

工程項(xiàng)目管理怎么管?

一、重視項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

科學(xué)的安全質(zhì)量管理是企業(yè)振興之道。在項(xiàng)目管理中，根據(jù)既定的質(zhì)量安全目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全保證措施。在實(shí)踐中嚴(yán)格要求，使企業(yè)質(zhì)量安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能在高質(zhì)量中生存和發(fā)展。首先要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲乙雙方采購(gòu)的材料應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。其次，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)工人的生命安全。因此，必須保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

項(xiàng)目安全質(zhì)量保證必須有一個(gè)比較完整的安全質(zhì)量保證體系。這樣的制度可以保證各部門在施工過(guò)程中各司其職，做好安全和質(zhì)量工作。此外，必須確保安全和質(zhì)量保證體系的穩(wěn)定性，不能輕易改變或取消。如果安全員或質(zhì)檢員有任何調(diào)整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不徹底，可能會(huì)對(duì)工程造成不可估量的后果。提高安全質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)注意學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織幾次項(xiàng)目相關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，與有項(xiàng)目管理專長(zhǎng)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到學(xué)以致用。

二、實(shí)施科學(xué)的成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)也講求經(jīng)濟(jì)效益。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須采用集約化管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理。在單個(gè)項(xiàng)目的管理上，要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制體系。也就是說(shuō)，應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和成本控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃和控制，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)要求。