公司組織結構是什么 公司的組織結構包括什么?

公司組織結構是什么?

我認為是指公司組織的哪些部分組成，這些部分之間存在什么樣的關系，以及整個組織中每個部分的數(shù)量比例關系。公司組織結構表達了公司所有員工組織成一個有機整體的模式和框架。

公司的組織結構包括什么

一、決策機構

股東會：股東會是由全體股東組成的決定公司重大事項的最高權力機構，是股東表達意志、利益和要求的主要場所和工具。

董事會：董事會是由董事組成的合議機構，負責公司的經(jīng)營管理活動。股東大會閉會期間，是公司的最高決策機構。公司的所有權力由董事會行使或授權，但股東大會擁有或其他機構授予的權力除外。作為合議機構，公司活動例如怎么發(fā)行公司債券等必須由全體董事組成的董事會決定，除非董事會授權，否則任何董事無權決定公司的事務。

二、執(zhí)行機構

公司的執(zhí)行機構是指由專門負責公司經(jīng)營管理活動的高級職員組成的執(zhí)行機構。它是公司經(jīng)營活動的最高指揮中心，實行首長負責制。它的主要職責是執(zhí)行董事會的決定。

三、監(jiān)督機構

公司的決策權和管理權大多掌握在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。為了防止其濫用職權、違反法律和公司章程、損害公司所有者的利益，所有者和股東應當對其活動及其組織的公司的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并落實公司的監(jiān)督權。

公司組織結構是什么通俗來講主要就是指上述三個機構中的各個崗位組成的組織體系，一般情況下，公司組織結構可以分為以下幾個類型。

1.直線職能制。分部門的組織形式根據(jù)組織內(nèi)部的職能和專業(yè)而變化。

2.事業(yè)部制。組織根據(jù)地理區(qū)域和業(yè)務屬性劃分部門的組織形式。

3.模擬分權制。它不是真正意義上的重要和獨立的組織單位，而是根據(jù)業(yè)務性質(zhì)或地理區(qū)域的相對獨立的“組織單位”。每個“組織單位”獨立核算，并以“內(nèi)部價格”轉(zhuǎn)移核算，以模擬市場運行。

4.項目組。為組織一些相關人員完成特定任務而建立的臨時組織單位。組織根據(jù)任務對單位進行劃分和管理，項目經(jīng)理擁有完全的管理權限。

5.矩陣制。根據(jù)項目單位(項目經(jīng)理)在組織中的權限，職能組織和項目組織之間的組織形式可以分為三種組織形式：弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣

6.委員會制。由幾個人組成的委員會管理組織的一種組織形式。組織決定由委員會共同研究和決定。

在傳統(tǒng)的大規(guī)模組織學習中，公司組織結構中的思想、信息和技能的流動存在障礙。因此可能會存在一些問題。

1.由于產(chǎn)品和功能的劃分，許多工作可以由部門獨立完成;部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的組織結構往往可以通過七層之間的溝通來進行

2.嚴格的等級制度。在企業(yè)分工體系的組織中，企業(yè)的組織和協(xié)調(diào)主要是通過金字塔式的層級結構來實現(xiàn)的。企業(yè)組織結構的低層很難通過正式和直接的渠道獲得高層領導的業(yè)務指令，高層也很難通過正式和直接的組織渠道獲得低層的知識和信息反饋。由于層層審批和報告的信息傳遞機制，企業(yè)組織結構中高層領導獲取的信息往往是滯后和片面的。信息衰減和層級中的障礙將導致決策和任務執(zhí)行的偏差。

3.在龐大的組織結構中，由于工作量大，企業(yè)的組織結構中往往有行政事務和專家干部。前者具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，而后者在某個業(yè)務領域具有專長。企業(yè)組織結構中對兩類干部培訓的重視導致了信息的創(chuàng)造。

公司組織結構是由很多職位組成的。因此公司組織結構是什么從這個意義上說，公司組織結構也是公司的崗位體系。每個職位都有權利和責任，所以公司組織結構可以看作是公司的權利和責任體系。公司組織結構是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟等活動的運行系統(tǒng)，也是企業(yè)的“骨架”系統(tǒng)。沒有公司組織結構，企業(yè)的所有活動都不能正常有效地進行。